Todas las nuevas tecnologímainly because de la información han cambiado la manera de hacer negocios. Conoce cómo estas herramientas pueden ayudarte a ser un profesional de éxito.

De Eric Schmidt, presidente ejecutivo de Google, y Jonathan Rosenberg, vicepresidente senior de productos.

Descubre cómo alcanzar un éxito en tu carrera tomando el modelo de los creativos de Google.

En una era en que todo se está acelerando, la mejor forma de que las empresas triunfen ha sido atraer a personas creativo-inteligentes y about Cómo trabaja Google darles el lugar em virtude de que prosperen a su medida.

Un presidente ejecutivo y ex movie director general Eric Schmidt y el ex vicepresidente older de productos Jonathan Rosenberg llegaron a Google hace más de una década como probados ejecutivos de tecnología. En ese tiempo, la compañía ya period reconocida por hacer las cosas de forma diferente, lo que reflejaba los principios visionarios, y frecuentemente disidentes, de los fundadores Larry Web page y Sergey Brin. Si Eric con Jonathan iban a triunfar, se dieron cuenta, tendrían que reaprender todo lo que creían saber acerca del administration y los negocios.

Hoy, Google sera un ícono global que cotidianamente sobrepasa los límites de la innovación en una variedad de campos. Cómo trabaja Google ha sido el texto introductorio, entretenido con adictivo, que contiene las lecciones que Eric y Jonathan aprendieron mientras ayudaban a la compañía a crecer. Los autores explican cómo la tecnología ha cambiado un stability del poder, desde las compañías hacia los consumidores, y que la única forma de triunfar en este panorama cambiante se encuentra en crear productos superiores y atraer a el nuevo tipo de empleados multifacéticos, que Eric y Jonathan llaman ‘creativos inteligentes’.

Abarcando temas como la cultura corporativa, la estrategia, un talento, la toma de decisiones, la comunicación, la innovación y un cómo lidiar con los trastornos en un mercado, los autores ilustran máximas del management (‘Un consenso requiere disensión’, ‘Exilio a los villanos, pero lucha por las divas’, ‘Piensa en 10X, no en 10 por ciento’.) con numerosas anécdotas de empleados.

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